一、公司基本情況
（一）公司名稱：上海酒鋼大酒店有限公司，簡稱：上海酒鋼大酒店。
（二）法定代表人：成宇
（三）注冊地址：上海市虹口區(qū)東體育會路996號
（四）經(jīng)營范圍：許可項目：煙草制品零售；游藝娛樂活動；歌舞娛樂活動；住宿服務(wù)；食品經(jīng)營；酒類經(jīng)營；餐飲服務(wù)。一般項目：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，停車場管理，會議及展覽服務(wù)；銷售針紡織品，服裝，日用百貨，工藝品，化妝品，辦公用品，食用農(nóng)產(chǎn)品。
（五）辦公地址：上海市虹口區(qū)東體育會路996號
（六）公司簡介：上海酒鋼大酒店成立于2000年8月，占地面積2176平方米，建筑面積6086平方米，隸屬于甘肅省酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司，由專業(yè)酒店管理公司——嘉峪關(guān)紫玉酒店管理有限責(zé)任公司委托管理。上海酒鋼大酒店2018年裝修，是一家按照星級標(biāo)準(zhǔn)建造，集餐飲、住宿、會議服務(wù)、休閑于一體的精品商務(wù)酒店，主要經(jīng)營住宿、會議、餐飲、棋牌娛樂、商務(wù)中心等服務(wù)項目。酒店共分為7層，一至二樓為餐廳，共計餐位260個，其中包廂15個，以經(jīng)營本幫菜為主，提供自助式早、午、晚餐及客房送餐等多項服務(wù)。三樓為辦公區(qū)，四至七樓為客房，共計67間，擁有豪華套房、豪華雙床房、豪華大床房、商務(wù)雙床房、商務(wù)大床房，客房內(nèi)配有中央空調(diào)、數(shù)字電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、可隨時撥打國際、國內(nèi)長途；酒店二樓另設(shè)有1 個多功能會議室，可容納100人同時會議。
酒店以舒適、溫馨、便捷、超值的入住體驗，細(xì)致周到的星級服務(wù)，消除旅居賓客的旅途疲勞，帶給來賓如家般的溫馨！酒店的經(jīng)營理念是：想客人之所想，想客人之未想，以人為本、賓客至上。
二、2021年上半年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
2022年上半年，上海酒鋼大酒店資產(chǎn)總額468.47萬元；上半年實現(xiàn)營業(yè)收入409.66萬元、營業(yè)總成本531.09萬元（含集團收取的資金占用費79.17萬元）、利潤總額-121.43萬元（含集團收取的資金占用費79.17萬元，較2021年同比減虧421.55萬元）。其中：房務(wù)部實現(xiàn)營業(yè)收入119.79萬元，實現(xiàn)利潤40.62萬元；餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入196.75萬元，實現(xiàn)利潤-51.99萬元；其他收入93.12萬元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況。
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股 東 |
實繳出資（萬元） |
出資時間 |
出資方式 |
酒泉鋼鐵(集團)
有限責(zé)任公司 |
200 |
2000年7月 |
貨幣 |
四、2022年上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
2022年上半年，上海酒鋼大酒店營業(yè)收入完成預(yù)算目標(biāo)的68.28%；計劃利潤為持平，受疫情影響，上半年利潤總額實際虧損-121.43萬元。
五、財務(wù)會計報告摘要
上海酒鋼大酒店財務(wù)報表，包括2022年6月31日的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其他相關(guān)財務(wù)報表。后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了上海酒鋼大酒店2022年上半年的財務(wù)狀況以及2022年上半年的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
2022年上半年，上海酒鋼大酒店資產(chǎn)總額468.47萬元；上半年實現(xiàn)營業(yè)收入409.66萬元、營業(yè)總成本531.09萬元（含集團收取的資金占用費79.17萬元）、利潤總額-121.43萬元（含集團收取的資金占用費79.17萬元，較2021年同比減虧421.55萬元）。其中：房務(wù)部實現(xiàn)營業(yè)收入119.79萬元，實現(xiàn)利潤40.62萬元；餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入196.75萬元，實現(xiàn)利潤-51.99萬元；其他收入93.12萬元。
六、環(huán)境保護情況
上海酒鋼大酒店積極倡導(dǎo)綠色消費，根據(jù)上海市《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于本市旅游住宿業(yè)不主動提供客房一次性日用品的實施意見>的通知》(滬文旅發(fā)﹝2019﹞18號)文件精神，房務(wù)部不主動向入住賓客提供牙刷、梳子等“六小件”一次性日用品，實現(xiàn)生活垃圾“減量化、資源化、無害化”的環(huán)保管理目標(biāo)。餐飲部提示消費賓客適量點餐，餐后打包，積極倡導(dǎo)“光盤行動”。酒店餐飲廚房安裝有2臺油煙凈化裝置，油煙排放達(dá)標(biāo)。
