新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2025年第一季度信息公開
時間：2025-05-06 09:22?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設(shè)備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設(shè)備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設(shè)的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產(chǎn)球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。公司下設(shè)黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、財務(wù)部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構(gòu)，另設(shè)鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個生產(chǎn)單元。
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標
（一）截至2025年3月末，昕昊達公司財務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：16.60億元；
負債總額：9.89億元；
所有者權(quán)益：6.71億元。
（二）2025年1月至3月，昕昊達公司經(jīng)營情況
營業(yè)收入：4.88億元；
營業(yè)總成本：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元；
凈利潤：77.80萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務(wù)預算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：5.18億元；
營業(yè)收入：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是落實深化“五抓四促三融合”開展黨建效能提升年活動。一季度黨委理論學習中心組學習3次，各支部通過“三會一課”持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，參加網(wǎng)絡(luò)培訓班82人次，參訓率100%。扎實推進創(chuàng)建一流企業(yè)目標任務(wù)，公司黨委會、總經(jīng)理辦公會每月專題聽取研究推進情況。公司班子成員深入掛靠黨支部開展形勢教育6次。二是持續(xù)加強黨支部建設(shè)。開展黨支部聯(lián)建共建工作，一季度各支部開展專題研究“過緊日子”工作12次。深入開展“一區(qū)一崗兩隊”實踐活動，組織現(xiàn)場衛(wèi)生清理、鏈回環(huán)區(qū)域綠化種植等黨員服務(wù)隊、黨員先鋒隊活動6次。各支部積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過班組掛靠指標，激勵黨員人均創(chuàng)效1萬元。完成3個支部換屆選舉工作。三是扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，將股份公司“十要十不準”執(zhí)行范圍延伸至普通管理技術(shù)人員。截至目前下發(fā)“三抓三促”典型問題通報2期、“十要十不準”日常行為規(guī)范通報3期。四是開展“我為群眾辦實事”實踐活動，公司黨委層面立項“為職工食堂加裝鋁合金鋼化隔斷門”等8項，黨支部層面立項“利舊、優(yōu)化職工浴室更衣柜”等15項，截至4月底黨委層面銷號3項，黨支部層面銷號4項。
（二）堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
一是嚴格按照集團公司“提高安全意識，履行安全職責，落實重點工作”要求，強化各級人員安全履職擔當，開展安全履職評價，督促各級人員履行職責，形成安全工作齊抓共管的良好氛圍。緊盯現(xiàn)場計劃、非計劃檢修作業(yè)安全措施執(zhí)行落實以及現(xiàn)場隱患排查治理工作，辨識作業(yè)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場各類風險因素，制定風險消除、管控措施，確保作業(yè)過程風險可控。二是強化各級人員履職，夯實安全管理基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導班子自12月26日檢查隱患801項，完成整改755項，其余46項正在按計劃整改。完成構(gòu)建筑物、料倉、灰斗專項排查，排查各類倉、儲罐91處，發(fā)現(xiàn)不符合項23項。5項已完成整改，10項3月30日完成整改，8項5月30日完成整改。構(gòu)建筑物、管道64處，不符合項12項，已全部完成整改。三是強化應(yīng)急培訓教育，強化現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，提升應(yīng)急處置能力。完成公司級、作業(yè)區(qū)級安全教育培訓12次650人次，完成線上、線下安全考試20場次1153人次，考試合格率98.84%。依法依規(guī)完成60名“三項崗位人員”新取證、復審工作。持續(xù)做好消防、應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)等方面的工作。汲取國內(nèi)多起火災(zāi)事故教訓，1月、2月開展應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置方案20次，參加292人次。四是持續(xù)開展反違章工作，嚴抓行為性違章，加大違章成本，形成行為自覺。通過現(xiàn)場檢查、夜間抽查、視頻回放等方式，一季度查處各類違章行為104項。五是突發(fā)環(huán)境污染事件為零，污染物達標排放。污染物排放量控制在計劃范圍內(nèi)，符合排污許可規(guī)定。固體廢物合規(guī)處置率100%。污染治理設(shè)施隨主體設(shè)施檢修維護、停運，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸率均在98%以上。嚴格按照污染源自行監(jiān)測方案，開展自行監(jiān)測工作，自行監(jiān)測完成率100%，信息公布率100%。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是充分釋放釩鈦資源優(yōu)勢，一季度采購釩鈦資源同比增幅60%，有效保障用料安全。二是對采購進料運輸過程進行監(jiān)管，落實鉛封管控，路徑排查措施，做到了源頭追溯、過程可控，防止出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。三是加強成品運輸監(jiān)管，建立起GPS定位，運輸超時及車輛駛出規(guī)定區(qū)域的跟蹤報警體系，并每日核對出廠車數(shù)、重量，實現(xiàn)無縫銜接、時時管控，確保產(chǎn)品運輸安全。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是鐵路發(fā)運裝準率完成102%。膨潤土單耗同比降低3.05kg/t。通過利舊鋼球、一期豎爐備件回收使用、爭取殘疾人保障金、高校就業(yè)生社保補貼、職工技能提升補貼、享受直購電優(yōu)惠等措施創(chuàng)效約30萬元。完成了進口外經(jīng)貿(mào)補貼申請材料的上報工作。二是自行承擔部分檢修業(yè)務(wù)，外協(xié)檢修人員從125人已減至40人，設(shè)備維修費用同比降低38.99%。三是臺時產(chǎn)能提升17.97%，單位產(chǎn)品工序能耗顯著降低，加工成本同比降幅24%，實現(xiàn)效率與節(jié)能雙提升目標。
（五）堅持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進企業(yè)進步
一是進一步落實公司選、留、育人機制，結(jié)合公司職工2024年度考評結(jié)果運用，調(diào)整9名管理技術(shù)人員薪級，公開選拔任用管理技術(shù)人員3名，其中科級干部1名。二是根據(jù)大學生實習期考評情況，完成大學生轉(zhuǎn)正調(diào)崗，并結(jié)合實際崗位性質(zhì)，完善大學生培養(yǎng)計劃，進一步實現(xiàn)大學生培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展與實際相結(jié)合，提高大學生綜合素質(zhì)能力。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升綜合實力
一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，按照年度培訓計劃，完成“三項崗位”培訓取證70人。二是推進落實2025年技能提升工作，組織開展第一批職業(yè)技能等級認定報名143人，其中技師5人、高級71人、中級46人、初級21人，待集團培訓分公司審核通過后組織線上培訓學習，并落實考試合格率。
（七）提升財務(wù)管理能力，拓展融資渠道。
一是配合完成財務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)費用、結(jié)算流程優(yōu)化調(diào)整，提高會計工作效率。二是完成2024年度財務(wù)共享系統(tǒng)跨期業(yè)務(wù)和年度結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)處理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化和規(guī)范化。三是向金融機構(gòu)辦理融資借款，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是發(fā)揮“雙重點檢”作用，做好日常與專業(yè)點檢，降低設(shè)備故障率，提升鏈回環(huán)臺時產(chǎn)量。球團礦制造成本、加工成本、工序能耗、作業(yè)率、臺時產(chǎn)量及利用系數(shù)在行業(yè)有統(tǒng)計的企業(yè)中排名前5。二是公司已具備生產(chǎn)各類鈦含量的球團礦能力，掌握5種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)工藝，滿足兩地球團礦用料品種需求。三是完成《鏈篦機回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈機理研究及優(yōu)化控制》等2項科技項目申報書上傳，并審核《鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯降低工序能耗技術(shù)攻關(guān)項目》等4項科技項目申報書，加快科技創(chuàng)新步伐，助力創(chuàng)建一流企業(yè)。
六、有關(guān)部門（機構(gòu)）規(guī)定的其他事項
無。
