本報訊 （通訊員 王剛）2月22日下午，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、聯(lián)防聯(lián)控工作組副組長張雙武到7號高爐優(yōu)化升級項目檢查疫情防控工作。
在項目部，張雙武詳細(xì)了解了外來人員到達(dá)、入住等疫情防控工作情況和外來人員在施工現(xiàn)場的管控情況。在項目施工現(xiàn)場，他查看了檢修工程部、耐材公司、筑鼎公司等單位疫情防控情況，詢問項目安全、質(zhì)量、工藝、進度及職工勞動保護用品穿戴等情況。
張雙武要求7號高爐優(yōu)化升級項目部，一是要嚴(yán)把疫情防控外部輸入關(guān)。要每日提早溝通、靠前排查、查明摸準(zhǔn)省外省內(nèi)高、中、低風(fēng)險區(qū)域三類外來人員，精準(zhǔn)做到人數(shù)清、底數(shù)清、狀況明。要制定周密齊全完備的疫情防控管理措施，確保防控工作無縫銜接、管理到位、監(jiān)督到位。二是要采取動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的管理方式，對外來人員進行精細(xì)化網(wǎng)格化管理。通過分區(qū)域、分級分類、差異化、標(biāo)識化、化整為零細(xì)化防控工作，逐級逐層簽訂疫情防控承諾書，壓實靠實疫情防控責(zé)任，形成小單元小區(qū)域小班組網(wǎng)格化管理。要全面應(yīng)對、精準(zhǔn)發(fā)力，把疫情防控各個環(huán)節(jié)織密筑牢，形成處處有人管、時時有人管的格局。