“目前主要原料和耗材的供應(yīng)都已經(jīng)得到保障，表格中‘標紅’的部分從37項到如今全部清除。”宏興股份公司不銹鋼分公司生產(chǎn)調(diào)度科科長阮加增的臉上露出了久違的笑容。近日，記者了解到，在疫情影響生產(chǎn)的情況下，該公司多措并舉穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，經(jīng)受住了大考。
交通管制、車輛人員受限，部分職工和相關(guān)方人員無法按期返崗，多種原料和耗材告急。該公司迅速組織相關(guān)科室和分廠負責人連夜整理原料、直耗、維修等物資庫存儲備情況，梳理相關(guān)方離嘉返嘉及當班作業(yè)情況。
“當時我們一共梳理出有斷料風險的37項關(guān)鍵物料，最危險的是氫氟酸和硝酸，只有5天的存量。”阮加增說，由于疫情導致物流不暢，湖北等地供貨廠家相繼停產(chǎn)限運。通過與供貨單位進行溝通洽談，與采購部門采取多聯(lián)動、多舉措、多渠道行動，確保急需物資按時到貨，設(shè)置安全庫存，每日更新、及時補貨，以滿足各工序的需要。
“寧夏的供貨商好不容易生產(chǎn)出氫氟酸、硝酸準備發(fā)貨了，可由于交通管制，這樣的危化品根本發(fā)不出來。”阮加增說，得知這一消息，他們立即協(xié)調(diào)聯(lián)系運輸危化品的企業(yè)。最終氫氟酸在瀕臨斷貨的前一天晚上順利到達酒鋼。
在阮加增的手機上，不銹鋼原料、物資信息溝通群內(nèi)不時有新的信息出現(xiàn)，各項物料供應(yīng)出現(xiàn)的新情況及時反饋，由專人負責跟蹤。面對疫情期間很多未知的通行路況信息，不銹鋼分公司派專人赴嘉峪關(guān)黑山湖高速路執(zhí)法點了解路況信息，掌握貨車到達嘉峪關(guān)的繞行路線及具體要求，在工作協(xié)調(diào)群里推送，再由各業(yè)務(wù)人員迅速傳遞給供貨商，為供貨商提供第一手路況指南。此外，還有專人負責落實影響生產(chǎn)中關(guān)鍵物料的到貨情況，梳理疫情期間外來送貨車輛、司機、相關(guān)方人員作業(yè)等信息，明確具體工作負責人，做到無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍、重實效，確保安全生產(chǎn)工作全面徹底，不走過場，保障公司職工生命健康安全。
“正常上班后，我們有130名職工無法按時返崗，而外協(xié)人員也有部分未到崗。”阮加增與設(shè)備科、各分廠負責人共同制定了人員緊張生產(chǎn)組織應(yīng)急方案，一方面鼓勵職工主動延長工作時間，另一方面通過對同工種、近似工種人員進行合理調(diào)整，解決了人員不足的難題。
多措并舉之下，不銹鋼分公司37類斷貨風險高的生產(chǎn)物資全部按時間節(jié)點到貨，未發(fā)生由于原料、耗材斷貨，人員緊缺導致的產(chǎn)線停產(chǎn)，各生產(chǎn)線穩(wěn)定順行，為完成全年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標奠定了基礎(chǔ)。
